McKinsey 7S Framework 1980-yillarda biznes-maslahatchilar Robert X. Uoterman va Tom Piters tomonidan ishlab chiqilgan boshqaruv modelidir (ular ham MBWA - " Atrofda yurish " motivini ishlab chiqqan va "Mukammallikni qidirish " kitobining muallifi). McKinsey 7s modeli menejerlar va korxonalarga o'z faoliyatini baholashda yordam beradigan strategik vosita va asosdir. McKinsey 7s modeli tashkilotning muvaffaqiyatli o'zgarishlarni boshqarish jarayonlari hamda muntazam ish faoliyatini yaxshilash uchun yo'naltirilishi va moslashtirilishi kerak bo'lgan 7 ta asosiy elementni belgilaydi.7 S - bu tuzilma, strategiya, tizimlar, ko'nikmalar, uslublar, xodimlar va umumiy qadriyatlar.Model ko'pincha tashkilotning ichki holatidagi o'zgarishlarni baholash va monitoring qilish uchun tashkiliy tahlil vositasi sifatida ishlatiladi.Model tashkilotning yaxshi ishlashi uchun ushbu etti element bir-biriga mos kelishi va o'zaro mustahkamlanishi kerakligi haqidagi nazariyaga asoslanadi.